甜豉油炒烏冬

　　DDking(電影人)
　　把好孩子、壞孩子都推出去，讓他們找到生存的辦法。
　　《變形金剛4》一天賣2億，兩天破4億，四天破7億，接連打破各種內地票房紀錄，掃平《阿凡達》的史上最高票房紀錄也是指日可待，全國院線排片每天都接近60%，部分影院的黃金時段根本就見不到別的電影排映。這時候，電影局坐不住了，公開對院線經理們喊話，說不要給《變4》排那麼多，要保護同期上映的國產片。
　　從1994年開始，華語片已經被保護了20年，但是每次碰到好萊塢大片，依然丟盔棄甲，而且還越來越喜歡“撒嬌”，要把好萊塢大片們調到其他檔期。總局也是想了不少辦法保護這些弱不禁風的孩子，諸如“國產片保護月”這樣的手段，每年也都是花樣翻新。
　　保護孩子沒問題，但關鍵是看被保護的到底是什麼孩子，《分手大師》這樣品質還算可以的孩子也就罷了，去年暑期檔、今年賀歲檔，有多少炒冷飯粗製濫造的國產片也都被“保護”，大賣特賣之後，給電影圈造成了一種什麼樣的示範效應？那時候，為什麼沒人站出來說話，叫院線不要排這些國產大爛片，多排一些有誠意有想法的國產電影？
　　說到底，看重的多半還是那個數字———年終總結的時候，國產片的票房和引進片的票房比重，寫上一篇“雖然困難重重，但是國產電影依然保持強勢增長”的官樣報告。但這個數字和這個國家的電影產業的真正繁榮，又有多大的關係？這個問題，恐怕跟“GDP每年的數字增長和老百姓的幸福感有多大的關聯”是一樣的。
　　面對好萊塢大片，保護肯定是沒有用的。我們的鄰居韓國，在2006年，韓國政府討論面向好萊塢開放電影市場時，韓國電影人上街靜坐抗議，我們熟悉的李秉憲、全度妍等人都參與其中。但韓國時任總統堅持開放市場，換來的結果不是韓國電影的消亡，而是長足發展。2013年，韓國電影市場做到了全年2億人次觀眾入場的奇跡，而票房前十中，有7部是韓國本土電影，還有一部是韓國資本主導的《雪國列車》。
　　韓國的經驗證明瞭一件事情，面對好萊塢大片的兵臨城下，應該要做的，不是保護，而是要狠下心來，把好孩子壞孩子，都推出去，讓他們在競爭的環境中，找到生存下去的辦法——好萊塢雖然是全球行銷，但是他們對每一個國家的文化和觀眾，都沒辦法做到真正透徹地瞭解，所以他們只能靠堆加一個又一個的視覺奇觀去糊弄觀眾，很難做到“走心”。韓國去年的票房冠軍《7號房的禮物》以及電影《辯護人》都是貼近本土觀眾的“走心”佳作，所以想要和好萊塢對抗，不能硬碰硬，用大片去打大片，更不能依靠保護，而是要從題材入手，找到最能擊中這個市場觀眾內心的故事。
　　市場的開放肯定無可避免，區別隻是能拖多久，有關方面如果想繼續做家長，能做的是：不要繼續管頭管腳“保護”下去了，給自己的孩子設置太多“不可以”，搞得次數多了，這個圈子裡的創作者們，就習慣了自我閹割和跟風，失去了創作的能力，等到市場真正開放的那一天，就只剩下等死一條路了。
（編輯：SN009）